コラム

※こちらのコラムは、2017年~2018年に執筆したコラムに加筆修正をしたものですので、現在は取り組んでいない運営方法・研修・教育方法などもござます。

目次 1.Win-Winを考える 2.梅華会が大切にしているWin-Win ■ Win-Winを考え
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目次 1.トップが優先すべきは第二領域の事項 2.第二領域への取り組み方 第三の習慣は「最優先事項を
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目次 1.終わりを描くところから始める 2.クリニックが目指す方向 3.ミッション&バリューの策定
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目次 1.スタッフ一人ひとりが主体的に 2.スタッフの主体性を育むには 3.各人の主体性が組織を発展
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目次 1.「七つの習慣セミナー」への参加 2.『七つの習慣』とは? 3.「私的成功」を達成する習慣
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目次 1.関西IT百撰 2.梅華会のITアクション 梅華会は「2016年関西IT百撰」で栄えある優秀
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目次 1.分院開設のきっかけ 2.分院開設で重要なこと 3.経営・企画部門設置のメリット ■ 分院開
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目次 1.待ち時間短縮施策:予約システム 2.待ち時間短縮施策:問診票ダウンロードシステム 3.待ち
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目次 1.ホームページは何のためのツール? 2.採用サイトの役割 3.常に新しい情報を発信 ■ ホー
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目次 1.スタッフが望む組織を目指して 2.組織診断とは 3.組織診断結果の活用表 ここ数回にわたっ
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