医科・歯科限定
女性がイキイキと働く
最強のチーム作り講座
1回30分×合計24回 のオンライン動画セミナー
約70人の女性スタッフをマネジメントする医師が実践中の”秘密のメソッド”を配信
- せっかく採用した女性スタッフが、すぐに辞めてしまう
- 女性スタッフとのコミュニケーションが、上手く取れない
- スタッフのモチベーションを上げる方法が分からない
- 不満やトラブルへの向き合い方が分からず、ギスギスした雰囲気になる
「給料を上げればいい」と思っている
「給料を上げればいい」と思っている給料を高くしたとしても、必ずしも女性スタッフの定着率が上がるとは限りません。
女性スタッフは、結婚・出産といったライフステージに合わせて、働き方が変化。給与が高くても、働く環境が悪いと辞めてしまうこともあります。
「説明すれば分かってもらえる」と思っている
「説明すれば分かってもらえる」と思っている男性と女性では、脳に違いがあり、同じ物事でも捉え方や考え方が違います。
一般的に、男性は論理的な思考を得意とし、女性は共感力が高いといわれています。そのため、よかれと思ってした言動が思わぬ反発を招くこともあります。
「結果が全て」と思っている
仕事において結果を出すことは非常に重要ですが、女性はプロセスや周りの人間関係を重視するものです。
女性スタッフの頑張りや成長をしっかり評価することで、モチベーションが大きく向上し、良い結果を出せるようになります。
「結果が全て」と思っている
- 職場の環境が安定し、院長や経営者として必要な時間が確保できる
- 職種の垣根なく助け合えるので、仕事がスムーズになり成果が出る
- 女性スタッフの定着率が上がり、採用コストを抑えられる
- 明るく活気あふれる職場になり、スタッフの笑顔が増える
- 院長や経営者とスタッフが、最高のパートナーになれる
- 女性スタッフの意欲が上がり、最大限力を活かせるようになる
月２回×３０分、全２４回の
動画セミナー
本講座が職場の魅力アップにつながる
4つのポイント
経営者・スタッフ両方に
対応、ハイブリッド講座
経営者にはもちろん、女性スタッフにも役立つ講座をご用意。
やりがいを持って働いている女性スタッフの姿を知ることでモチベーションアップにつながります。
現役経営者と
現役女性スタッフのリアルな声や取組みが聞ける
現役経営者と女性スタッフが、実際の取り組みについて解説。 この講座でしか聞けないリアルな声や施策を聞けます。現場で今すぐ実践できるノウハウを学べるので再現性が高く、スピーディーな変化が期待できます。
受講者専用!
Facebookグループで
学びを加速
一緒に学ぶ仲間がいれば、学習を習慣化しやすく、効果も上がりやすいものです。そこで、受講者専用のFacebookグループをご用意。グループでアウトプットしたり、質問し合ったりすることで、学びをグッと加速します。
いつでもどこでも
1年間繰り返し学べる
現役経営者と女性スタッフが、実際の取り組みについて解説。 この講座でしか聞けないリアルな声や施策を聞けます。現場で今すぐ実践できるノウハウを学べるので再現性が高く、スピーディーな変化が期待できます。
最先端のトピックもカバーした講座内容
基礎となる理論から、実際の事例をもとにした実践的なノウハウまで幅広く網羅。ウイズコロナ時代の対策、AI時代に向けた取り組みといった最先端のトピックについても、詳しく解説しています。
講座一覧
※当クリニックの現役女性スタッフです。1.女性が輝く組織作りのマインドセット
(梅岡)相手の可能性を信じて任せる。女性がイキイキと働く場を提供できるかどうか、能力を発揮できる場を与える為に院長の覚悟も必要です。この動画では、女性がイキイキと働ける環境の基礎固めの方法を解説。
2.右腕養成(梅岡)
右腕とは、院長のメッセージを理解し、翻訳者としてスタッフに伝わるように伝える、双方に働きかけができる存在です。右腕がいることでクリニック経営は大きく変わりますので右腕を養成するための一番大切なことを解説。
3.採用(杢尾、人事スタッフ3名※)
新人教育や共に仕事をすることは院長よりスタッフの方が多いので、既存スタッフが ”一緒に働きたい” と思うスタッフを採用することが大切だと考えています。梅華会の採用担当が実際の採用の仕組みをもとに解説。
4.チームビルディング(角)※
クリニックは、院長とスタッフが共に運営するために目標や目的を明確にし、同じゴールを目指すことが重要です。この動画では梅華会のマネージャーがチームビルディングに必要な3つの要素を実体験を交えて解説。
5.ミッション(梅岡)
ミッションとはクリニックが目指すべき使命です。強い組織づくりのためには院長の持つ「ミッション」を1人でも多くのスタッフに共感してもらうことが不可欠です。「ミッション」を考察し、一丸となって運営できる体制を構築しましょう。
6.ビジョン(梅岡)
ビジョンとは達成したい目標のことであり、スタッフに響くビジョンのポイントは「●●のために」です。スタッフ共通の目標となり共感してもらえるビジョン作成を動画で詳しく解説。
7.バリュー(角)※
「ミッション」「ビジョン」の土台となる行動指針を示す大切な部分です。バリューを浸透させることで院内の意識統一、同じ方向を向いて行動をすることができます。梅華会の事例をもとにバリューの浸透方法を解説。
8.共育総論(人事スタッフ2名)※
新人の教育は、やり方教育(業務教育)だけでなく、あり方教育も重要だと梅華会では考えます。試行錯誤をして作り上げた共育システムを、スタッフの声を交えて解説。視聴者特典「新人チェックシート」をプレゼント。
9.やり方 do(人事スタッフ2名)※
誰が教えても同じ結果になる方法「やり方」＝「マニュアル」マニュアル作りは教えられる側(新人)、教える側(先輩)双方のメリットになります。マニュアルによって得られる効果や作成のポイントを解説。
10.あり方 be(人事スタッフ2名)※
あり方とは仕事に対する姿勢、考え方です。「やり方」のように直接的に業務に影響を及ぼさないが「想いを持って働いてほしい」そう考えるとあり方はとても大切です。梅華会は「あり方」教育が重要だと考え、その理由を解説。
11.組織図(杢尾、人事スタッフ1名※)
クリニックは院長をトップに置いた1つの組織です。それぞれの役割を明確にすることで各自のやるべきことが明確になります。この構図をイメージしやすいように具体的に事例を交え解説。
12.エンパワメント(杢尾、人事スタッフ1名※)
権限委譲は使いこなすと大きな力を発揮しますが、やり方次第でやる気を無くす失敗にも繋がります。不安を払拭し、安心して業務を進められる環境作りがとても大切です。権限委譲する側、される側のポイントを解説。
13.マネジメント(角)※
マネジメントはトップだけの仕事ではありません。マネジメント力とは、チーム作りを考えている誰しもが必要なスキルです。マネジメント力の向上に役立つポイントなど具体的な事例をもとに解説。
14.リーダーシップ(村上)
スタッフ皆が当事者意識を持ち、リーダーシップを発揮することで自走する組織風土が生まれます。どうすれば全てのスタッフがクリニックのことを自分事として考えてくれるようになるのかポイントと共に解説。
15.AI時代の組織(河田)※
「医療事務」はAIが普及する時代に無くなる職種の1つと言われています。AIには取って代われない「人」でなければできない価値を提供することが必要です。そこに必要な2つの力を事例と共に解説。
16.男性と女性総論(河田)※
より良い関係作りは相手を理解すること。男性と女性は考え方、捉え方に違いがあり、それを理解することが大切です。クリニックは院長が男性、スタッフは女性の組織が多く、お互いの違いを理解することの必要性を解説。
17.翻訳(村上)
院長の言葉をそのまま伝えるだけでは翻訳者とは言えません。目的や想いが伝わるレベルにまで翻訳してスタッフに伝える必要があります。
なぜ院長の言葉はスタッフに伝わりにくいのか、その原因と対策について動画で解説。18.プロセス承認(角)※
数ある承認方法の中の「プロセス承認」についてご紹介。結果に対してだけではなく相手の求める承認方法を理解し、効果的な承認を行うことが必要です。プロセス承認について実体験から解説。
19.面談スキル:コーチング(角)※
梅華会のマネージャーがスタッフとの面談を有意義にするために気を付けるべきいくつかのポイントをこれまでの経験から共有します。面談する側とされる側の両方の視点から得た効果的な面談ノウハウを解説。
20.経営マインド:当事者意識と数値(村上)
経営意識をスタッフにも持ってもらうことは当事者意識を持つということに繋がります。しかし経営者の視点を共有することは非常に難しく、伝え方が重要です。スタッフに抵抗なく経営マインドを持たせるポイントを動画で解説。
21.ボトムアップの文化(人事スタッフ2名※)
朝礼や面談で自分の意見が言えるスタッフがいない場合、環境が整っていないのかもしれませんのでボトムアップしやすい環境作りが重要です。意見が出やすくなるヒントとなるツール（3種類）をプレゼント。
22.トップのプレゼンテーション(梅岡)
プレゼンテーションと聞くと人前で完璧な資料を発表をするように感じますが、朝礼で院長の想いや考えをスタッフに伝えることも同じプレゼンテーションです。梅岡が学び、実践してきた「伝わるメッセージ」の方法を解説。
23.自動操縦(杢尾、人事スタッフ2名※)
共通の目標を明確にし、院長とスタッフが同じ方向を向くこと、またスタッフが判断できる制限を明確にすることが重要です。スタッフが自ら考え行動しやすい環境作りのポイント、自動操縦の組織について動画で解説。
24.変化への適応(村上)
時代は変化し、周りを取り巻く環境も変化していく。それに伴い最も大切なのは「●●できる」組織です。今後リニックが生き残るために必要な「●●できる」力を、院長・スタッフそれぞれが生み出す重要性を解説。
コンテンツ内容は変更する場合があります。
サンプル動画
講師：梅岡比俊
講師：スタッフ
【一括購入】
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1つ1つしっかりと学びを形に
変えていく方にお勧めです。
合計 26.4万円
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年間分割購入は毎月2.2万円のお支払いで年間申し込みです。
最初のお支払い時にクレジットカードのご登録をいただき、その後は毎月の自動引き落としとなります。
※途中解約は出来ません。途中解約をされる場合は残金一括支払いとなります。
※1講座ごと購入は全額返金、期間延長保証の対象外です。
お支払いは、クレジットカード
になります。
配信方法
毎月1日と15日に、コンテンツを視聴できる専用URLをメールにてお送りします。
※視聴期間は１回目の配信日から1年間となっております。
成果が出なければ…
全額返金・期間延長を保証！
「実際に講座を受けてみないと、いいものか分からない…」という方もご安心ください。
万が一、1年間受講してマネジメント改善を実行しても成果が出ず価値も感じられなければ、全額返金もしくは無制限に受講期間を延長可能です。
私たちは「女性がイキイキと働く最強のチーム作り講座」が、女性スタッフがイキイキと働ける職場作りに役立つ、絶対の自信があります。
受講者様が実践いただいたうえで、ご満足いただけないとのことでしたら責任を持って、全額返金・期間延長をいたします。
※全額返金・期間延長は、事務局あてにメールにてご連絡ください。
梅岡 比俊 (うめおか ひとし)
医療法人社団梅華会 理事長、開業医コミュニティ M.A.F主宰
兵庫県西宮市を中心に耳鼻咽喉科・小児科6院、東京に消化器内科1院を運営する医療法人社団梅華会理事長。
実体験をもとに「院長には院長にしかできないこと」に集中できる環境の規範となり、全国の開業医に向けて発信し、日本の明るい未来への発展を目指す。
約70名の女性スタッフのマネジメントを行っており、日々「女性が輝く組織作り」を実践している。
また日本最大の開業医コミュニティM.A.Fの主宰であり、全国約70院の院長とクリニック経営を学ぶ場を提供する。
角 映里奈 (すみ えりな)
・・・医療法人社団梅華会 マネージャー- 河田 亜紀 (かわた あき)
・・・医療法人社団梅華会 新規事業担当 - 杢尾 辰徳 (もくお たつのり)
・・・医療法人社団梅華会 人事担当 - 村上 英之 (むらかみ ひでゆき)
・・・医療法人社団梅華会 マーケティング担当、開業医コミュニティ M.A.F 事務局長
