クリニック経営セミナー
テーマ リーダー育成
リーダーがいるクリニックと
いないクリニック
その差は院長が何をしたかで決まる
大阪：2026年 7月5日（日）
東京：2026年 7月12日（日）
リーダー育成とは
院長とスタッフの間には、必ず「翻訳者」が必要です。
院長の想いを現場に伝え、スタッフの声を院長に届ける。そのリーダーがいるかどうかで、クリニックの組織力は大きく変わります。
本セミナーでは、リーダーの選び方・育て方を実例とともにお伝えします。
AP
今回のセミナーで学べること
- リーダー育成でよくある5つの失敗パターンとその対処法
- 誰にリーダーをお願いすべきか、選び方の基準（徳・才・理念共感）
- スタッフのモチベーションを上げる「意味づけ」の実践
- 院長の想いをリーダーに「翻訳」させるための関係構築
セミナー概要
M.A.Fクリニック経営セミナーでは、セミナー・ディスカッション・シェアを通して学びをより深く腑に落とす内容です。
【セミナー】
成功クリニックのメソッドを学ぶ
セミナーでは、主宰の梅岡が自身の医療法人梅華会での実践例を基に、過去から現在までの事例を共有します。また、医療業界だけでなく、他業界の優れた集客戦略をクリニック経営にどう応用できるかを解説。すぐに役立つ具体的なノウハウをお届けします。
【ディスカッション】
開業医とアイデアを共有し合う場
開業医がテーマごとにテーブルに分かれ、グループディスカッションを行います。自分のクリニックでの取り組みを他の参加者にシェアしたり、逆に他院長の経験や意見からヒントを得たりと、具体的な課題を多角的に掘り下げる時間です。
【シェア】
全員で共有する気づきとアイデア
成功や失敗事例を学び、意見を交換し、全体で気づきを共有する。この3ステップが、最適なクリニック経営への道を導き出します。
会場内でのシェアは自身のテーブル以外の意見や考えを知る「全体共有の場」として学びを深くする時間です。
オブザーブ(体験)参加は、人数限定です。
オブザーブ参加とは、M.A.Fへの入会をご検討 /ご案内する前に、内容や品質、講師の人柄や講義の雰囲気をセミナー体験にてご確認いただくものとなっています。
またオブザーブ参加は人数限定参加になり、希望すれば誰でもオブザーブ参加が出来るわけではありません。
各セミナー日程ともに、それぞれ 5名までの先着順となりますので、お早めにエントリーボタンより参加申請ください。コミュニティへの無理な勧誘は一切ありませんので、ご自身にあうかどうか是非確かめにきてください。
クリニック経営に「リーダー育成」が欠かせない理由
院長ひとりの力には、限界があります。
リーダーは、院長の想いをスタッフに届け、現場の声を院長に届ける「橋渡し役」です。その存在がいることで、院長の言葉は組織の隅々まで浸透し、スタッフは方向性を共有しながら自ら動けるようになります。
逆に言えば、リーダーが育っていないクリニックでは、何を伝えても院長止まり。現場との溝は埋まらないまま、院長だけが疲弊し続けます。
リーダーが育つと…
- 院長の想いが現場に届き、スタッフが方向性を理解して動くようになる。
- 現場の問題が院長に届くようになり、早期に手を打てる。
- 院長がひとつひとつの判断に追われず、経営に集中できる時間が増える。
- スタッフ間のまとまりが生まれ、採用・定着にも好影響が出る。
このように、リーダーひとりの存在がクリニック全体を変えます。どう選び、どう育て、どう動かすか。その具体的な方法をこのセミナーで公開します。
– リーダー育成に関わる悩み –
1つでも当てはまる場合は、本セミナーで
「リーダー育成」の本質を学んでみてください。
– セミナー参加者の声 –
- 大西内科医院
大西規史先生 -
自身でも次のステージに進むためにはリーダーの育成が必要だと考えていました。何よりもまず自分がリーダーとしての器を磨くこと、そして、もう一人のリーダーをどうやって育てていくか、自院なりのリーダー像を対話の中で作っていくことのイメージと計画を想起する機会になりました。
- かせ心のクリニック
加瀬裕之先生 -
人をマネジメントするのではなく、環境をマネジメントする。そのスタートはビジョンの共有と目的の言語化だと学びました。スタッフは結果の向こう側を知りたがっていること。この視点が、一番の気づきでした。
ゲスト講師 大阪
アクセラレータ ／ 人財・組織開発コンサルタント
石原 由一朗 氏
- 広島県生まれ。千葉県船橋市在住
- 旭化成グループにおいて財務会計システムを中心とした業務システム構築・運用に従事。さらに人事部門にて採用と人財・組織開発を統括
- 2010年、100年以上にわたり世界95か国で展開する世界最古にして世界最大級の組織開発コンサルティングファームであるデール・カーネギー・トレーニングに移り、日本法人のトレーニング部門責任者として累計150社以上の企業・団体の人財育成・組織開発を推進。年間登壇数200回以上。米国ミズーリ州において、デール・カーネギー氏本人の数少ない直系トレーナーであるグレッグ・ラトリフ氏（Global Director of Trainer Development & Quality）に師事。さらに世界No.1マスタートレーナーであるクラーク・メリル氏から長年にわたり薫陶を受ける
- 2015年、米国本部グローバル・マスター・トレーナーとして日本人で唯一認定され（全世界30名の1人）、世界3000名の公認トレーナーの養成にあたる
- 2016年、デール・カーネギー・トレーニング日本法人取締役
- 2017年、立教大学経営学部兼任講師（グローバルリーダーシップ）
- 2019年、独立。現在に至る現在は複数の企業・団体において、人財育成や組織開発コンサルティングを推進している。
ゲスト講師 東京
株式会社リーダーシップコンサルティング 代表
岩田 松雄 氏
- 1958年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、ＵＣＬＡアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、３期連続赤字企業を見事に再生。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売上げを67億円から約140億円に拡大させる。
- その後、スターバックスコーヒージャパン株式会社のＣＥＯとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売上げ1016億円を達成。それらの実績が認められ、ＵＣＬＡビジネススクールより全卒業生3万7000人から「100 Inspirational Alumni」（日本人でわずか４名）に選出される。
- 現在、株式会社リーダーシップコンサルティングを設立し、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。２０２３年早稲田ビジネススクールよりティーチングアワードを受賞。
- 主な著書に、『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』（サンマーク出版）『ミッション』（アスコム）『ブランド』（アスコム）『スターバックスCEОだった私が社員に贈り続けた31の言葉』（中経出版）
返金保証
本セミナーは毎回、M.A.Fに参加した方にも参加を見送った方にも大好評を頂いており、セミナー内容にはとても自信を持っていますが、オブザーブ参加して頂いた中で、「期待しているセミナー内容と違うかも…」と感じる方もおられるかと思います。
そこで、オブザーブでのセミナー参加では、無条件の全額返金保証をおつけします。
セミナーに参加した上でご満足頂けなかった場合には、その旨をセミナー終了後１ヶ月以内に事務局にメールか電話でご連絡下さい。
理由を問わず、セミナー代を全額返金します。
このセミナーを開催することで、一人でも多くの方に現在の厳しい社会状況の中でもクリニック経営を伸ばし続けるきっかけをつかんで頂きたいと思っています。
このような保証をつけることで、安心してセミナーに参加できる方が増えるのであれば、喜んで返金保証をおつけしたいと思います。
M.A.Fとは
【M.A.F】は、Medical Activation Federation（開業医コミュニティ）の頭文字を取ったものです。
M.A.Fは、開業医による開業医のための実践型コミュニティとして、「卓越したクリニック運営が日本に普及浸透し、関わる人々を幸せにする」というミッションのもと、クリニック経営セミナーやクリニック運営に関するサービスを提供しています。
主催者、メイン講師、そして参加者のすべてが現役の開業医で構成され、全国の仲間と実例を共有しながら、日々のクリニック経営で直面する課題の解決策を見つけることができます。
コミュニティに参加することで、院長は経営者としての視座を高めることが可能です。
一人ひとりとしっかり向き合うコミュニティであるため、それ相応の費用はかかります。しかし、M.A.Fで得られる学びや気づきは、開業医としてのスタイルを変え、次のステージへ進むきっかけになると考えています。
結果を変える最大の要素は「環境」です。
梅岡やコミュニティメンバーと時間を共にする中で、自然と視座が高まり、次のステージへ引き上げられていく環境を提供しています。
メンバーの課題と解決
売上げの向上や、時間の確保、スタッフのとの人間関係、孤独な経営からの脱却など、様々な課題をM.A.Fで学び実践していくことで、解決していきます。
M.A.Fにご入会する院長先生方は、様々な課題（お悩み）をお持ちですが、下記の様に共通の課題を抱えていることも多くあります。
多くの先生方が口を揃えておっしゃるのは、「仲間との絆」の大切さです。
孤独な経営から一歩抜け出し、悩みや成功体験を率直に分かち合える安心感。
仲間の挑戦から刺激を受け、院長としても人としても成長できる環境。
これこそが、M.A.Fでしか得られない最大の価値です。
M.A.F主宰 梅岡 比俊
プロフィール
医療法人梅華会グループ理事長・医師 / 開業医コミュニティM.A.F主宰 /
予防未病研究医師協会代表理事 梅岡比俊
- 1973年 兵庫県芦屋市生まれ。奈良県立医科大学卒業後、野口病院、星ヶ丘厚生年金病院、麻生病院、市立奈良病院に勤務。
- 2008年、兵庫県西宮市に梅岡耳鼻咽喉科クリニックを開業。
- 中小企業家同友会に参加し他業種の経営者のあり方に衝撃を受けたことをきっかけに、その考え方やノウハウをクリニック運営に取り入れるべく、医療業界以外のセミナーに多数参加し取り組みを実践することで、経営者としても研鑽を積む。
- 2011年より分院展開を進め、2024年には耳鼻咽喉科・小児科・心療内科合わせて７院を運営するまでとなる。
コミュニティへの無理な勧誘は一切ありませんので、
ご自身にあうかどうかぜひ確かめに来てください。
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